塑造企业文化，首先应提出一个明确的价值观，南特价值观是在分析南特的成长文化沉淀和长远发展关键成功因素的基础之上确立的一套指导我们的行动以达到公司目标最基本的信念，用以正确处理同事、客户、股东、合作伙伴和其他利益相关者之间的关系。其核心内容是：客户第一；诚实敬业；以人为本；团队为王；回馈股东；自我提升。

　　南特的价值观是一套坚定的信念，也能指导我们的行动计划以达到公司的目标，用以正确处理同事、客户、股东和合作伙伴之间的关系使之更加协调。

　　客户第一。公司的企业宗旨和企业理念决定了公司的成功必须是关注客户，所以说‘客户第一’就必然成为公司价值观首要的第一条，我们的全体员工必须知道，这绝不是做表面文章，它是一个员工和团队乃至我们集团成功的基础。

　　诚实敬业。我们要坚持诚实与正直，员工在工作中坦诚相待，对企业无限的忠诚，以获得他人的信任，商业经营道德行为不能有一丝一毫的降低，道德行为不只是用政策和行为准则来保证，而是构成南特企业文化最主要的一部分，必须成为传统，由一代员工传给另一代员工。一个人有‘诚信’的基础，而且追求卓越的成就与贡献的‘敬业’精神，这种人就有了做人做事的坚实基础。

　　以人为本。公司吸引各种能力出众、长于创新的人加盟，创造使他们茁壮成长的、安全的、愉快的和催人奋进的环境，并且信任和尊重他们，以利于各种各样的员工激发他们的创造性并实现他们的价值。

　　团队为王。我们认识到只有通过组织内部和组织之间有效的协作，我们才能够达到我们的目标。南特公司作为一个整体，要求其属下各部门及每个员工要有高度的集体主义精神，对内相互协作，对外有良好的团队精神。我们应该成为一个开放、合作、分享的企业，尽可能去整合企业内外的一切资源。任何靠单打一或企业仅仅依靠自身力量去获取竞争优势的时代已经一去不复返了。

　　回馈股东。为股东创造价值是我们经理人和员工不可回避的责任，因为股东的投资是企业存在的基础，为股东创造价值就是“回馈股东”，企业存在的目的是为了赢利，股东投资企业也必然是以赢利为目的，因此回馈股东是企业经营者和企业员工的天然义务；

　　自我提升。员工要想体现自我价值，就得不断努力学习。由于学习的基本主体还是个人，所以企业要鼓励学习，就得先鼓励个人自觉的学习。同时企业要加强对员工的培训、辅导和教育，并把对员工素质的提升作为公司经营管理的一项主要任务。不学则无知，无知则将来无用。管理大师德鲁克说：“工商企业中，企业家的特殊工作是：要使今天的企业有能力创造将来”。创造将来的主要能力就是企业的学习能力。

　　企业的价值观也是企业经营的基础和核心，它规定着全体员工的共同一致的方向和行为准则，它指导着公司整体的活动和形象。公司的基本价值观是员工的共同信念和信仰。行为准则和道德规范是企业价值的表现，它是员工在日常的工作中遵循的基本行为规范，是为公司实现宗旨和目标服务的。