“从一个没有名气的东西培养到有名气，这个很难，就像故宫的“朕知道了”为什么销售那么好，因为我们都知道，这就是文创产业的价值所在，其实就是一个借力使力的过程”， 近日在由文化部主办、中央文化管理干部培训学员承办的重点文化设施经营管理人才培养计划第九、十期研修班培训期间，中国文化艺术授权第一人、全球第一个东方文化艺术授权品牌“artkey”创始人郭弈承在接受者采访时这样谈到。

本土文化创新发展 要学会借力使力

就当前我国各地文化产业发展大热的现实情况，郭弈成首先谈到，“如果文化产业发展出现方向性的错误，那么还不如不做，这种战略战术上的错误，最后的结果只能是背道而驰”，他认为，从长远来看，文化产业赚的不仅仅是商业利益、经济效益，我们更应该关注产业发展背后的文化支撑。那么本土文化创意产业究竟该如何发展？郭弈承坦言，任何地区的特色文化产业开发其实都是有一定难度的，不仅需要我们在内容上做好故事，而且在整个商业模式、产品结构上同样需要做好设计工作，“它不一定是一个高大上的创作，重要的是能够找到一个点”。

目前国内很多文企业在发展过程中并没有真正意识到去“借力使力”，这就难免造成运营吃力、发展缓慢的局面。郭弈承先后以齐白石艺术授权延伸品开发、桃园机场创意植入《三国演义》中桃园三结义的文化元素、台北故宫的“翠玉白菜”为例，反复强调文化创意发展要学会借助已有“名气”走捷径。当被问及“名气、人气欠佳的国内其他美术馆、博物馆如何做好创意衍生”时，郭弈承建议，最好是能够找到一个至少在一定地域范围内被大家熟知的文化元素来进行创意设计与开发，否则的话，无论是市场风险还是培育成本都将是不可控的。